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Es demasiado pronto para decir si la caída de SVB presagia una nueva era para el capital de riesgo, pero según la evidencia anecdótica, las discusiones informales y las conversaciones con compañeros de trabajo, parece que estamos de vuelta en el negocio como antes. recaudación de fondos de inicio de ingresos.
No es una muestra científica, pero he notado que varios inversores han indicado esta semana en Twitter que todavía están interesados en hablar con los fundadores que todavía están en la etapa de la idea.
Soy tímido para compartir ofertas calientes, pero aquí hay una: con la infección contenida, la comunidad de VC se siente bien escribiendo pequeños cheques antes de los ingresos, pero ¿Serie A y más allá? Hasta cierto punto.
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Antes del colapso del banco de Silicon Valley, le pregunté a siete capitalistas de riesgo qué nuevas empresas les gustaría apoyar en este momento, cómo les gustaría hacer negocios con ellas y si podrían compartir algún consejo para sus nuevos fundadores.
Mientras continúe esta recesión, esta columna de preguntas y respuestas de los inversores será TC+ mensual. Si usted es un trabajador despedido recientemente que está considerando trabajar solo, un empleado H-1B que se hizo cargo aquí o simplemente está buscando sugerencias y consejos que puedan ayudarlo a conectarse con inversionistas en etapa inicial, siga leyendo y comparta.
Si es un inversionista que desea ser incluido en futuras columnas, envíe un correo electrónico a [email protected] con “Cómo llamarme” en la línea de asunto.
Muchas gracias a todos los que se tomaron el tiempo para responder estas preguntas con tanto detalle. Hay muchos consejos tácticos aquí, y más por venir.
Quienes participaron:
- Brian Bracken, socio general, Lightship Capital
- Masha Boucher, fundadora y socia general, Day One Ventures
- Rebecca Leo Doyle, directora general, Insight Partners
- Clelia Warburg Peters, socia gerente, Era Ventures
- Nick Adams, socio gerente y cofundador, Differential Ventures
- Lisa Lambert, fundadora y presidenta de National Grid Partners
- Elizabeth Yen, cofundadora y socia general, Hustle Fund
Te deseo un buen fin de semana,
walter thompson
Redactor jefe, TechCrunch+
@empleado
Mejores prácticas para tiempos cambiantes: cómo los fundadores deberían aprovechar la IA y el aprendizaje automático en 2023
Créditos de la imagen: imágenes falsas
No publicamos muchos artículos que promuevan las mejores prácticas básicas. Sugerencias como “escucha a tus clientes” y “toma decisiones basadas en datos” son demasiado generales y difíciles de implementar.
Pero ahora que las soluciones basadas en IA ofrecen resultados de búsqueda, producen poemas y crean ilustraciones a pedido, las nuevas empresas necesitan un plan para crear experiencias de usuario personalizadas, según Up Gore, fundador y director ejecutivo de Verticurl.
“Si bien los datos de clientes redundantes o inútiles pueden obstruir las canalizaciones de contenido, la información correcta puede promover una personalización excesiva a escala”, escribe.
Presupuesto cero: un marco probado para la expansión de la pista
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Es crucial hacer que cada dólar cuente en este entorno, pero caer demasiado en los lugares equivocados puede reducir el impulso en toda su organización.
En lugar de solo hacerse con una pequeña parte de la parte superior, más empresas emergentes están recurriendo al presupuesto cero, una táctica drástica en la que los fundadores vuelven al punto de partida para cada período presupuestario para “verificar que todos los elementos sean relevantes y rentables”, escribe Analista de FP&A, Healy Jones.
“Los mejores fundadores están buscando un marco para reducir estratégicamente la quema mientras mantienen el rendimiento de los impulsores de valor de su inicio”.
5 estrategias para que las nuevas empresas de biotecnología sobrevivan a una recesión del mercado
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Comenzar una empresa de biotecnología es una empresa enorme. En comparación con una startup de SaaS, la inversión necesaria para crear un equipo, obtener financiación para la investigación y garantizar el cumplimiento normativo puede ser asombrosa.
El Dr. James Coates, un “inversionista de riesgo que se especializa en empresas de ciencias de la vida en etapas iniciales”, dice que los fundadores de biotecnología deben mirar más allá de las redes de inversores para encontrar efectivo adicional en estos días.
En su última publicación con TC+, compartió cinco elementos de acción que “pueden ayudar a su startup de biotecnología a navegar en un entorno frío de recaudación de fondos”.
Pitch Deck Teardown: Plataforma StudentFinance Serie A, valorada en $41 millones
Créditos de la imagen: EstudianteFinanzas
El mes pasado, informamos que la startup fintech europea StudentFinance había obtenido una Serie A de $41 millones para expandir sus servicios, que brindan financiamiento educativo a través de Acuerdos de reparto de ingresos (ISA).
Esta semana, Pilgrim Jan Camps revisó la cartera Clase A de la compañía, menos las revisiones de sus “segmentos de ingresos sensibles a los costos y economía unitaria”:
- cubrir
- una tarea
- una oportunidad
- problema
- Solución
- Propuesta de valor parte 1
- Propuesta de valor parte 2
- modelo de negocio
- tecnología
- escamas
- Hoja de ruta (titulada “Expansión”)
- Expansión geográfica (denominada “expansión”)
- Historia y trayectoria de crecimiento (denominada “expansión”)
- un equipo
- comunicación
Querida Sophie: ¿Cómo vuelvo a los EE. UU. como fundador?
Créditos de la imagen: Bryce Durbin/TechCrunch
Querida Sophie,
Viví y trabajé en los EE. UU. con un L-1B durante un año, luego cambié a un H-1B durante 2,5 años antes de regresar a la India (donde soy ciudadano) y comencé una nueva empresa.
Ahora quiero volver a los EE. UU. para recaudar dinero para iniciar mi negocio. ¿Cuáles son mis opciones para regresar a los EE. UU. como fundador?
Fundador de rápido movimiento
‘La confianza es difícil de ganar’: el cierre de SVB puede afectar desproporcionadamente a los fundadores negros
Créditos de la imagen: Brice Durbin
La adquisición federal del banco de Silicon Valley significa que los antiguos clientes tienen acceso a su dinero, pero a algunos fundadores negros de tecnología les preocupa que cerrarlo solo haga que su ascenso sea más pronunciado.
Debido a que el enfoque centrado en las empresas emergentes de SVB ha reducido las barreras a la banca, ha sido una opción popular para muchos fundadores negros, informa Dominic-Madori Davis.
“El banco de Silicon Valley definitivamente estaba dispuesto a llevar adelante las cosas y ver qué podía hacer, incluida la inversión en fondos negros”, dijo Brian Bracken, socio fundador de Lightship Capital. “No vemos este compromiso de otros bancos”.
